清華大學(xué)企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理專家指出：三流企業(yè)做產(chǎn)品（價(jià)格、技術(shù)）；二流企業(yè)做品牌；一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)。能持續(xù)發(fā)展的企業(yè)只有做品牌和標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)。
    美國(guó)哈佛大學(xué)企業(yè)/品牌管理戰(zhàn)略權(quán)威威廉.詹姆斯教授指出：未來(lái)能戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最好的方法是比對(duì)手學(xué)習(xí)得更快、學(xué)習(xí)得更好。企業(yè)及組織能在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上取勝主要靠?jī)牲c(diǎn)：一是企業(yè)掌門人須受過系統(tǒng)培訓(xùn)；二是企業(yè)管理必須注重細(xì)節(jié)，沒有良好的管理是不可能取勝的。
    中國(guó)是世界級(jí)的加工廠，不缺乏好產(chǎn)品，缺乏的是將產(chǎn)品賣好的人才。所以投資者在選擇投資項(xiàng)目時(shí)一定要以企業(yè)是否擁有優(yōu)秀人才及人才的數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槿瞬挪攀瞧髽I(yè)最具核心競(jìng)爭(zhēng)力和不可復(fù)制的法寶，產(chǎn)品可以模訪、技術(shù)可以抄襲、硬件可以照著做，只有人才是無(wú)法模訪與復(fù)制的。建議廣大投資者千萬(wàn)不要著眼在一些次要的方面，以免投資失敗。例如：美國(guó)波音公司、阿的達(dá)斯、耐克、肯德基、麥當(dāng)勞等世界500強(qiáng)企業(yè)幾乎都是靠委托他人加工和貼牌生產(chǎn)為模式，他們是靠努力做好營(yíng)銷與品牌建設(shè)及維護(hù)而成功的。
    據(jù)記者到目前國(guó)內(nèi)各家經(jīng)營(yíng)智能電子鞋柜的企業(yè)進(jìn)行考察的結(jié)果顯示，大多數(shù)企業(yè)都在埋頭“做”產(chǎn)品，而缺乏企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，通過不斷壓低產(chǎn)品價(jià)格及吹噓自己產(chǎn)品性能的方式在運(yùn)作，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必然會(huì)被真正有戰(zhàn)略規(guī)劃及核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)打敗。目前，智能鞋柜行業(yè)正處于行業(yè)發(fā)展之初，已經(jīng)出現(xiàn)了一些不按市場(chǎng)規(guī)律操作、惡意拉低產(chǎn)品價(jià)格和虛報(bào)產(chǎn)品價(jià)格的組織出現(xiàn)，筆者目前從品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理的高度出發(fā)，覺得有一家叫“格調(diào)生活”的公司稍具競(jìng)爭(zhēng)性，同時(shí)也需要不斷完善、不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、不斷提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力方能取得最后的勝利，真正地實(shí)現(xiàn)給消費(fèi)者提供更有品質(zhì)的生活狀態(tài)。
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