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木門行業(yè)低門檻之痛 櫥柜、家裝企業(yè)爭搶市場

   日期:2011-01-06     來源:中國家具網(wǎng)    評論:0    
核心提示:中國木材流通協(xié)會木門專業(yè)委員會秘書長王永林用'三駕馬車'形容木門產(chǎn)品的銷路:零售市場、工程和出口。一方面,這與中國木門行業(yè)只有五六年的發(fā)展歷史有關(guān);另一方面,木門行業(yè)起步階段利潤較低,使企業(yè)沒有原始的資本積累,走品牌運作道路就成了難事。
  木門市場如今處于什么樣的發(fā)展現(xiàn)狀?全國市場競相出現(xiàn)上萬余家大、小木門生產(chǎn)企業(yè)是何原因?在資本逐步切入家居行業(yè)之時,木門企業(yè)是否具備了迎接資本的條件?這一系列問題引起了全國300多位木門企業(yè)老總和行業(yè)專家的激烈爭討。

強勢企業(yè)期待標準出臺

目前,我國每年有1.2億平方米的木門需求量,相當于整個歐洲市場的年使用總量,強大的市場需求帶動木門企業(yè)快速成長,而準入標準低,致使市場上小規(guī)模木門企業(yè)迅速增加。

木門尺寸標準缺失,得以讓這些中小企業(yè)活得很好。'遼寧家具協(xié)會門業(yè)委員會會長祖樹武表示,房地產(chǎn)開發(fā)商建造房屋時對門洞大小不采用統(tǒng)一規(guī)格,使得木門企業(yè)沒辦法實行批量生產(chǎn),只能是照單生產(chǎn),而訂單式生產(chǎn)無論如何也不能帶動行業(yè)快速發(fā)展,甚至阻礙行業(yè)向更高標準前行,祖樹武表示,目前我國有百余家木門企業(yè)完全具備大規(guī)模生產(chǎn)的實力和技術(shù)條件,就是由于門口標準的缺失導致企業(yè)沒辦法提高生產(chǎn)效率,這是一種浪費,對人力成本、環(huán)境資源的浪費,甚至造成對原材料的浪費。

缺乏統(tǒng)一的木門尺寸標準制約著木門行業(yè)做大做強,這是所有成規(guī)模木門企業(yè)最頭疼的問題。提到這點,北京闥闥偉業(yè)門窗有限公司董事長吳晨曦感慨萬千,他強調(diào),統(tǒng)一木門的尺寸標準對木門行業(yè)來說意義非常重大。'為什么中國木門企業(yè)沒有做得特別大的?就是沒有標準。TATA一個月做3000個門,全部是量身定做,如果有了標準,我們能做的何止這些?'他認為,一旦國家對房屋開發(fā)商制定嚴格的門洞建造標準,木門企業(yè)數(shù)量將會從上萬家直接銳減到幾百家,大量中小企業(yè)會被吞并或倒閉。

資本運作需理性對待

說到木門企業(yè)資本運作的問題,老總們多數(shù)表示,木門行業(yè)離風投資本市場還很遠,但對內(nèi)部融資、兼并、重組、技術(shù)加盟等資本運作手段持歡迎態(tài)度。

吳晨曦表示,木門企業(yè)多數(shù)規(guī)模還很小,固定資產(chǎn)較少,走銀行借款道路是行不通的,而風險投資又看重回報,以多數(shù)企業(yè)的實力,吸引高額風險投資還不太現(xiàn)實,'即便真的有人愿意給我10個億,我還不知道怎么花呢,相比之下,我們的企業(yè)還是太小了'。

除了資金,技術(shù)投資也是開展資本運作的一種有效手段。沈陽天河木業(yè)有限公司總經(jīng)理李為義認為,資金不足或是技術(shù)不硬的企業(yè)可以開展技術(shù)投資運作,對于多數(shù)中小企業(yè)占主體的市場形式,企業(yè)間的兼并、重組有時候是可以助推企業(yè)發(fā)展的。'現(xiàn)在的天河木業(yè)就是通過這種手段發(fā)展起來的,我們現(xiàn)在5個主體廠區(qū),只有1個最初是天河木業(yè)的,其他都是通過收購實現(xiàn)的,當然,可能有的企業(yè)不希望被收購,但我認為,只要是利于企業(yè)發(fā)展、壯大,不管哪種手段都可以采用?,F(xiàn)在如果有實力比天河木業(yè)強大的企業(yè)愿意收購天河木業(yè),只要能讓天河的發(fā)展更加美好,我們是歡迎的。

木門行業(yè)品牌優(yōu)勢微弱

中國木材流通協(xié)會木門專業(yè)委員會會長張國林表示,僅在北京地區(qū)就有1500多家木門生產(chǎn)企業(yè),全國范圍內(nèi)將超過1萬家不止。然而,對數(shù)量如此龐大的木門產(chǎn)品和企業(yè),消費者卻知之甚少,這說明木門行業(yè)整體還處于知名度較低階段,用張國林的話表述,這個行業(yè)僅僅處于初級發(fā)展階段,比家具、地板行業(yè)成熟度差了很多。

中國木材流通協(xié)會木門專業(yè)委員會秘書長王永林用'三駕馬車'形容木門產(chǎn)品的銷路:零售市場、工程和出口。他表示,目前市場上多數(shù)生產(chǎn)能力較強的企業(yè)在過去專注做出口、做工程而忽略零售市場,這是企業(yè)不走品牌運作的原因。但近幾年,國際、國內(nèi)市場不斷對木材制品進出口交易限制和調(diào)整,企業(yè)利潤迅速削減,做不好國內(nèi)零售市場的企業(yè)會很快失去優(yōu)勢,因此品牌化運作刻不容緩。

櫥柜、家裝企業(yè)爭搶木門蛋糕

與木門行業(yè)同樣遭遇'標準之惑'的還有櫥柜行業(yè),但這個行業(yè)卻在去年涌現(xiàn)出了好幾個'中國名牌'。然而,木門行業(yè)卻沒有。

一方面,這與中國木門行業(yè)只有五六年的發(fā)展歷史有關(guān);另一方面,木門行業(yè)起步階段利潤較低,使企業(yè)沒有原始的資本積累,走品牌運作道路就成了難事。

但另一個讓木門企業(yè)頭疼的是,越來越多的'外行競爭者'進入了他們的'領(lǐng)地'分搶市場蛋糕。最突出的就是櫥柜、衣帽間企業(yè)。諸如科寶、康潔、珊嘉等從櫥柜發(fā)家的企業(yè),如今早已在木門領(lǐng)域小有名氣。在一些業(yè)內(nèi)人士看來,木門這種產(chǎn)品比較簡單,沒有多大技術(shù)含量,能做櫥柜的,稍加幾個步驟就可以用已有的設備生產(chǎn)木門。而最近兩年,家裝公司的集成風波也刮到了木門領(lǐng)域,東易日盛、今朝等家裝企業(yè)也將觸角伸向了木門生產(chǎn),并且產(chǎn)量不容小覷,如此一來,專業(yè)生產(chǎn)木門的企業(yè)要守住自己的江山則要快馬加鞭了。

 
 
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