板材的整體利用率不高。中小家具企業(yè)大部分還是用手推鋸，開料結(jié)果的優(yōu)劣主要依賴于開料工的經(jīng)驗。一方面是人才的稀缺，另一方面隨著工作強度的增加，人畢竟不是機器，容易疏忽或者很難按照整體多板材去計算，使余料盡量減少。對余料的也沒有很好的管理，因為管理者開料前，并不知道有多少余料或者說有多少可以再利用的小板，因此，大部分余料都被廢去。日積月累，這部分的浪費也是很驚人的。

包裝規(guī)則不規(guī)范。板式家具公司，都吃過這樣的苦頭，在現(xiàn)場安裝的時候，很難找到相應(yīng)的板或配件，對于不熟練的安裝工人，非常影響效率；甚至也有在現(xiàn)場才發(fā)現(xiàn)少了五金件的情況，這樣神仙也沒辦法了，只能來回折騰。類似這樣的情況，除了嚴(yán)重影響公司形象之外，更重要的是，要為此多耗費很多的人力、物力及資金，如果是外單的話，后果就更嚴(yán)重了。

基礎(chǔ)資料不規(guī)范。中小板式家具企業(yè)一般都是按照訂單生產(chǎn)，由于沒有相應(yīng)的產(chǎn)品手冊、工藝手冊或者不規(guī)范，產(chǎn)量的增加，由于對訂單的拆分與合并做得不好，很難達(dá)到優(yōu)化生產(chǎn)的目的。