有不少人認(rèn)為，本土家具品牌應(yīng)該趁“達(dá)芬奇”事件曝光后，搶回家具行業(yè)的老大地位，但也有不少人認(rèn)為，想坐上這第一把交椅，靠對(duì)方倒臺(tái)并不靠譜，本土品牌還是得靠實(shí)力說(shuō)話。

近十年，隨著家具行業(yè)的高速發(fā)展，國(guó)內(nèi)家具市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入到白熱化的狀態(tài)，再加之近幾年，洋品牌的大量注入，崇洋媚外的畸形消費(fèi)心理不斷擴(kuò)散，讓很多原本大有前途的本地品牌慌了陣腳，走上了一段“真貨假買”的尷尬旅程。而如今，達(dá)芬奇事件后，讓不少“李鬼”原形畢露，也敲醒了不少國(guó)人。但如果洋貨不可信，我們是否有足夠值得信任的自主品牌供消費(fèi)者選擇呢？

目前，國(guó)內(nèi)家具同質(zhì)化趨勢(shì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，亟需差異化競(jìng)爭(zhēng)樹立自己的國(guó)際品牌。記者發(fā)現(xiàn)：“山寨家具”的侵蝕能力很強(qiáng)，嚴(yán)重阻礙了品牌的樹立。不同的家具工廠做出的家具卻同風(fēng)格、同款式、同顏色，有些廠家甚至形象包裝猶如雙胞胎。一個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，短短幾個(gè)月時(shí)間，市面上就會(huì)出現(xiàn)層出不窮的山寨品牌，而緊接著就是一輪又一輪的價(jià)格戰(zhàn)。開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的企業(yè)消耗大量的精力和財(cái)力去應(yīng)對(duì)，根本無(wú)暇顧及品牌的營(yíng)銷，及保持對(duì)創(chuàng)新的熱衷度。我們沒(méi)有叫得響的自主品牌，自然會(huì)讓一些國(guó)際家具品牌搶了風(fēng)頭。現(xiàn)在的本土企業(yè)，不能再像幾十年前那樣作坊式經(jīng)營(yíng)，而是應(yīng)該朝品牌營(yíng)銷的發(fā)展方向努力前行。

另外，品牌區(qū)域化競(jìng)爭(zhēng)也是影響本土企業(yè)發(fā)展壯大的重要原因。據(jù)了解，從2000年至2010年間，我國(guó)企業(yè)數(shù)量增加到近十萬(wàn)多家，其間不乏一些生產(chǎn)規(guī)模較大的家具廠開(kāi)始效仿國(guó)際大品牌注冊(cè)商標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、形象包裝等來(lái)推廣自主品牌。但經(jīng)過(guò)這十年，效果并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，在一線的家具國(guó)際品牌中，除了有“中國(guó)制造”的字眼外，沒(méi)有一家中國(guó)自主品牌。

在這點(diǎn)上，地廣人多成了一種局限。由于中國(guó)區(qū)域多而廣，從地理空間的差異上就限制了自主品牌的建立。由于家具體積較大，大量的運(yùn)輸成本讓很多家具廠商望而卻步，也就是說(shuō)，一個(gè)北方企業(yè)要想做大南方市場(chǎng)，光運(yùn)輸成本就會(huì)給企業(yè)造成很大的負(fù)擔(dān)，再加之提貨及售后時(shí)間的延長(zhǎng)，這讓很多企業(yè)都只將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在本地，也就形成了家具市場(chǎng)區(qū)域品牌在本地范圍內(nèi)銷售良好，而在其他區(qū)域品牌知名度拓展緩慢的現(xiàn)象。這就是為什么在不同的城市會(huì)有不同的受歡迎品牌，而很少見(jiàn)在我國(guó)各地都被推崇的家具品牌。

家具廠商就此輕易屈服區(qū)域限制顯然不能適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這就迫使一些家具企業(yè)在全國(guó)范圍內(nèi)大量鋪設(shè)網(wǎng)點(diǎn)，不斷提高市場(chǎng)占有率，同時(shí)，也采取了網(wǎng)絡(luò)輔助銷售，直營(yíng)店銷售、經(jīng)銷商代理銷售，進(jìn)駐大型賣場(chǎng)等多渠道銷售模式，來(lái)實(shí)現(xiàn)自主品牌的建立。