一是缺少創(chuàng)造，拿來仿造。

創(chuàng)新不夠，是沈陽本土家具企業(yè)的首要問題。一方面，部分企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)意識差，能力不足，也囿于投入成本的原因，擔心自己辛苦創(chuàng)出來的產(chǎn)品被“抄襲”仿制；一方面走捷徑，到南方市場去“扒樣子”，“偷藝”仿制，而不是自己來研發(fā)新品，導致沈陽本土家具產(chǎn)品，走在一條“跟風”之路上，人家出什么我們出什么。結果，一則加劇了本地企業(yè)間價格競爭，本土特色的實木家具，生產(chǎn)多年仍是以前那種厚重的深色，暗紅、深咖啡，沒有突破，消費者不大認可，只能打價格戰(zhàn)謀生存；二則同質化嚴重，幾家地產(chǎn)品牌產(chǎn)品，細看略有變化，粗觀相差無多，你像我，我像他，他又像你，缺少獨家之魂，由于產(chǎn)品不新，幾乎失去了異地競爭的能力?？梢姡鄙僭瓌?chuàng)產(chǎn)品的家具企業(yè)想打響品牌，暢銷市場，贏得市場很難。

原創(chuàng)，應當成為沈陽家具企業(yè)振興的第一動力!

二是守財有道，守市失責。

拓展市場，開拓渠道是企業(yè)的責任。然而有的企業(yè)小富即安，滿足于維持現(xiàn)有經(jīng)營規(guī)模，舍不得投資發(fā)展，擔心財富流失；有的企業(yè)對“買地”建廠，做固定資產(chǎn)投資樂此不疲，認為這是財富保值之路。擴大工業(yè)園區(qū)，擴建廠房，增加設備是實業(yè)的基礎，硬件的改善，能促進企業(yè)更上一層樓。令人遺憾的是，有的企業(yè)廠區(qū)規(guī)模有了，設備先進了，生產(chǎn)能力具備了，硬件硬了，品牌卻軟了，產(chǎn)品滯銷了，市場也萎縮了。

參展是家具企業(yè)拓展推廣品牌、拓展渠道、鞏固市場的重要形式和手段。令人不解的是，沈陽地產(chǎn)企業(yè)對參展的熱情一直不高。深圳展、廣州展、上海展是中國家具行業(yè)專業(yè)的展會，但參加這樣大規(guī)模展會的沈陽家具企業(yè)實在太少。展會收獲是多方面的，簽回訂單說明產(chǎn)品對路，應該堅定發(fā)展方向；沒簽回訂單，更應該及時查找原因，調整生產(chǎn)，而且參展也是最好的市場調查的機會，是一種既有市場性也有展示性的經(jīng)濟交換交流形式，能反映行業(yè)的狀況和趨勢，在分析一些高水準的專業(yè)展覽會的基礎上，就可以掌握行業(yè)的發(fā)展趨勢與研發(fā)潮流。時值電子商務時代，沈陽家具企業(yè)如果不想落伍，是該提升意識，積極運用參展、網(wǎng)上促銷等渠道手段了。

三是主業(yè)不精，副業(yè)未富。

在品牌運作不佳，家具產(chǎn)品做不下去之后，有的企業(yè)轉向給外地產(chǎn)品做貼牌加工或做代理商；有的企業(yè)嘗試多元經(jīng)營，涉足酒店、汽車、二手木工機械等領域，啥來錢干啥，從一個家具制造商，變成了加工商、經(jīng)銷商，希圖“堤內損失堤外補”。結果，離開老本行，涉足新行當，以己之短與他人之長競爭，多年的家具制造工藝、經(jīng)驗荒廢，多年培養(yǎng)的技術骨干、高素質員工流失，多年積累的市場渠道丟掉了，有的最后連家具品牌也丟失了。