隨著團(tuán)購(gòu)、商超等電商平臺(tái)不斷地洗牌重組，各項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，電子商務(wù)正在從服飾、3c領(lǐng)域轉(zhuǎn)向家具、家居領(lǐng)域。具有購(gòu)買(mǎi)能力的家居消費(fèi)主力已向具備網(wǎng)購(gòu)習(xí)慣的80、90后靠攏并呈現(xiàn)加速上升態(tài)勢(shì)，家具電子商務(wù)環(huán)境已初步形成。

龍年春節(jié)剛過(guò)，"中國(guó)Groupon模式開(kāi)創(chuàng)者"團(tuán)寶網(wǎng)就陷入破產(chǎn)傳聞，其CEO失蹤、瀕臨倒閉且將遭起訴的消息此起彼伏。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，團(tuán)寶網(wǎng)犯了冒進(jìn)的錯(cuò)誤，過(guò)度燒錢(qián)是其埋下的毒瘤。

不僅是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，對(duì)于絕大部分的電商企業(yè)來(lái)說(shuō)，都在虧損中艱難度日，其中不乏京東這樣的行業(yè)巨頭，瘋狂燒錢(qián)也似乎成為目前電商發(fā)展"不二"的選擇。

然而，"呼哈網(wǎng)老板欠薪走人"、" 高朋網(wǎng)裁員"等事件，及國(guó)內(nèi)數(shù)家B2C網(wǎng)站的相繼倒閉的發(fā)生，電子商務(wù)進(jìn)入"后燒錢(qián)"時(shí)代已成不爭(zhēng)事實(shí)。

燒錢(qián)難贏電商未來(lái)

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2011年我國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)可謂經(jīng)歷了井噴年。國(guó)內(nèi)電商網(wǎng)站已超2萬(wàn)多家，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)交易規(guī)模從2010年的4980億快速增長(zhǎng)到7700多億元，占到社會(huì)消費(fèi)品零售總額的4.3%；中國(guó)網(wǎng)購(gòu)人數(shù)從2009年的1.3億，激增到2011年的1.87億。

截至2011年12月底，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模突破5億。可見(jiàn)，巨大的潛在消費(fèi)能力吸引大量資本涌入電子商務(wù)市場(chǎng)。而僅去年一年，就有近300億元資金投入電商領(lǐng)域。

但是，盡管有大量資本注入，對(duì)電商企業(yè)來(lái)說(shuō)，可謂是"舉步維艱"。"團(tuán)購(gòu)拐點(diǎn)論"、"電商裁員風(fēng)波"、"電商冬天論"成為行業(yè)熱議話題。

阿里家家CEO熊筌第在接受采訪時(shí)表示，"國(guó)內(nèi)眾多電子商務(wù)通過(guò)燒錢(qián)然后迅速做大銷(xiāo)售額的成長(zhǎng)模式無(wú)疑存在很大危險(xiǎn)，燒錢(qián)不一定能燒出美好的未來(lái)。電務(wù)商務(wù)發(fā)展實(shí)質(zhì)是商務(wù)，企業(yè)發(fā)展歸根結(jié)底要回歸到商業(yè)上，電商發(fā)展時(shí)刻不能忘記對(duì)商業(yè)項(xiàng)目自身價(jià)值的追求。"

為此，方正國(guó)際電子商務(wù)部副總經(jīng)理鄭軍也對(duì)記者表示，"在一個(gè)進(jìn)入者眾多的爆發(fā)的市場(chǎng)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)帶來(lái)市場(chǎng)的變化。隨著資本市場(chǎng)進(jìn)入嚴(yán)冬，電商也將進(jìn)入洗牌階段。"

同時(shí)，鄭軍認(rèn)為，經(jīng)過(guò)這次洗牌，更有利于整個(gè)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的規(guī)范，存活下來(lái)的企業(yè)在洗牌過(guò)程中更加凝練自身的優(yōu)勢(shì)，提供更好的服務(wù)，發(fā)展不一樣的電商之路。

家具電商蟄伏期

隨著團(tuán)購(gòu)、商超等電商平臺(tái)不斷地洗牌重組，各項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，電子商務(wù)正在從服飾、3c領(lǐng)域轉(zhuǎn)向家具、家居領(lǐng)域。具有購(gòu)買(mǎi)能力的家居消費(fèi)主力已向具備網(wǎng)購(gòu)習(xí)慣的80、90后靠攏并呈現(xiàn)加速上升態(tài)勢(shì)，家具電子商務(wù)環(huán)境已初步形成。

根據(jù)數(shù)據(jù)表明，2010年中國(guó)家具市場(chǎng)額近9000億元，且每年以20%以上的速度穩(wěn)步遞增。研究機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，2015年中國(guó)家具零售規(guī)模預(yù)計(jì)12,100億元，其中家居電子商務(wù)規(guī)模將達(dá)到2050億，網(wǎng)購(gòu)率上升為16.9%；在品類(lèi)中，繼服飾、數(shù)碼之后名列第三。

家具電商平臺(tái)阿里家家CEO熊筌第對(duì)記者表示，"合適的時(shí)期做正確的事情，非常關(guān)鍵。阿里家家不在3、4年前進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，是不過(guò)于盲目，是抓住時(shí)機(jī)。"曾任職于利豪集團(tuán)總經(jīng)理的熊筌第2010年果斷決定投身家具電子商務(wù)。經(jīng)過(guò)近一年的籌備，阿里家家于2011年4月10日上線。

但是，樂(lè)淘網(wǎng)CEO畢勝卻對(duì)此有不一樣的看法。他認(rèn)為，當(dāng)前電商生存艱難，并勸大家慎入電商行業(yè)。尤以家具電商為例，家具根本無(wú)法電商，拿家具來(lái)做電商是一種浮躁的表現(xiàn)。

為此，熊筌第強(qiáng)調(diào)，"阿里家家首期啟動(dòng)資金來(lái)自風(fēng)投，我們不愿意失血式發(fā)展，因此我們不會(huì)瘋狂的砸錢(qián)推廣，而是利用這些資金潛心煉好內(nèi)功，在商品和服務(wù)兩端把功課做好，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。"

據(jù)了解，家具這個(gè)品類(lèi)中，約30%~35%的銷(xiāo)售收入用于支付傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)的租金，加上1~3級(jí)的經(jīng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致終端價(jià)格是出廠價(jià)2.5~4.0倍不等，有些大品牌的溢價(jià)更高。這樣的"價(jià)格與價(jià)值嚴(yán)重背離"現(xiàn)象很難長(zhǎng)久。

數(shù)據(jù)顯示，2010年美國(guó)TOP500網(wǎng)商各品類(lèi)占比，其中家具、建材占19.8%；家具電子商務(wù)增長(zhǎng)，相對(duì)于2009年增幅為19.93%。美國(guó)2010年家具網(wǎng)絡(luò)零售商排名第一的Williams-Sonoma Inc，電子商務(wù)方面銷(xiāo)售額占2010年全年總體收入的41%。

可見(jiàn)，美國(guó)家具電商發(fā)展已比較成熟，中國(guó)家具電商環(huán)境或已出現(xiàn)，但是否能夠改變國(guó)民消費(fèi)習(xí)慣，還有待觀察。

業(yè)內(nèi)人士表示，電商"后燒錢(qián)"時(shí)代，電商企業(yè)需善用融資，回歸真正意義上的商業(yè)本質(zhì)，摒棄電商大躍進(jìn)的浮躁，有效發(fā)揮電商固有優(yōu)勢(shì)，才能看到中國(guó)電商的未來(lái)。