創(chuàng)立國內(nèi)首個(gè)家居行業(yè)跨界結(jié)盟機(jī)制的冠軍聯(lián)盟成員格局出現(xiàn)了微妙的變化。近日有多家媒體發(fā)布消息稱，歐派櫥柜、紅蘋果家具和美的中央空調(diào)3個(gè)創(chuàng)始品牌紛紛離開了冠軍聯(lián)盟，取而代之的是新加入的5個(gè)品牌。

昨日，冠軍聯(lián)盟成員單位東莞慕思寢具首席文化官邱浩洋向本報(bào)記者表示，聯(lián)盟內(nèi)新老交替很正常，創(chuàng)始品牌退出聯(lián)盟是根據(jù)企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展確定的。

三創(chuàng)始品牌退出聯(lián)盟

2009年，歐派櫥柜、東鵬陶瓷、大自然地板、雷士照明、紅蘋果家具以及美的中央空調(diào)等國內(nèi)家居業(yè)六大行業(yè)巨頭聚首北京人民大會(huì)堂，攜手成立了國內(nèi)首個(gè)家居行業(yè)“冠軍聯(lián)盟”。

正因?yàn)閯?chuàng)始企業(yè)都為各個(gè)行業(yè)中的一線品牌，在家居業(yè)界，冠軍聯(lián)盟擁有一定的名氣。

然而冠軍聯(lián)盟創(chuàng)立3年多后，當(dāng)年的部分創(chuàng)始品牌卻退出了陣營。近日，有多家媒體發(fā)布消息稱，歐派櫥柜、紅蘋果家具和美的中央空調(diào)3個(gè)創(chuàng)始品牌紛紛離開了冠軍聯(lián)盟。

在近期舉行的冠軍聯(lián)盟中國團(tuán)購行東莞站活動(dòng)中，記者也發(fā)現(xiàn)，參與品牌中不見歐派櫥柜、紅蘋果家具等創(chuàng)始品牌。

邱浩洋向本報(bào)記者證實(shí)，歐派等三個(gè)創(chuàng)始品牌退出已有時(shí)日，不應(yīng)過多強(qiáng)調(diào)此事。畢竟，聯(lián)盟內(nèi)新老交替很正常，創(chuàng)始品牌退出聯(lián)盟是根據(jù)企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展確定的。“比如，美的在渠道方面有自己完善的渠道，而冠軍聯(lián)盟的家居賣場渠道并不完全適合它。” 邱浩洋說。

記者了解到，盡管冠軍聯(lián)盟的三個(gè)創(chuàng)始品牌退出，但隨著新的成員加入，目前冠軍聯(lián)盟已擴(kuò)大到有慕思寢具、索菲亞衣柜、友邦吊頂、萬和電氣和華潤漆等8個(gè)冠軍聯(lián)盟成員。

抱團(tuán)機(jī)制仍在發(fā)揮效應(yīng)

對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，作為一個(gè)企業(yè)聯(lián)盟組織，成員進(jìn)退確實(shí)是正常的事情，但如果聯(lián)盟長期壓低品牌的價(jià)格而可能會(huì)傷及品牌價(jià)值時(shí)，則應(yīng)及時(shí)做出機(jī)制調(diào)整。

不過，邱浩洋更認(rèn)同聯(lián)盟抱團(tuán)多帶來的市場價(jià)值，“在冠軍聯(lián)盟促銷過程中，慕思能賣出多少產(chǎn)品其實(shí)并不重要，重要的是冠軍聯(lián)盟已經(jīng)推動(dòng)了慕思品牌的建設(shè)”。

“冠軍聯(lián)盟”成立后，聯(lián)盟企業(yè)在品牌營銷、客戶服務(wù)等層面全面聯(lián)手進(jìn)行了家居產(chǎn)業(yè)的跨界升級(jí)，取得了一定的成效。這種關(guān)聯(lián)產(chǎn)品跨界抱團(tuán)的機(jī)制，正是在家居行業(yè)調(diào)整期，企業(yè)抱團(tuán)突圍的一種新方式。東莞市社會(huì)科學(xué)院教授鄧春玉在接受本報(bào)記者采訪時(shí)也曾指出，家具產(chǎn)業(yè)不是一個(gè)孤立的產(chǎn)業(yè)，在目前內(nèi)銷外貿(mào)交困的時(shí)期，東莞的家具企業(yè)可以嘗試與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行跨產(chǎn)業(yè)的資源整合。通過這種跨產(chǎn)業(yè)的資源整合，讓企業(yè)的生存空間和銷售量穩(wěn)步增長。

“比如說，以前單獨(dú)開拓市場，一家企業(yè)一個(gè)城市需要100萬元的廣告費(fèi)?，F(xiàn)在，‘冠軍聯(lián)盟’的將近10家企業(yè)共同分擔(dān)100萬元的廣告費(fèi)，大大減少了開拓市場的資金，達(dá)到了抱團(tuán)取暖的目的。” 邱浩洋說。