馬太效應(yīng)的顯現(xiàn)對家具行業(yè)而言，有利也有弊;對家具企業(yè)而言，究竟是利大于弊還是弊大于利，關(guān)鍵在于企業(yè)自身戰(zhàn)略是否調(diào)整得當(dāng)。

     家具行業(yè)競爭激烈，大企業(yè)不斷向外擴張，小企業(yè)在夾縫中尋求生機，新興企業(yè)持續(xù)往業(yè)內(nèi)涌入，三方角逐，展開激烈的市場掠奪。優(yōu)勝劣汰向來都是自然界不二生存法則，弱肉強食是生存的必要手段。大型家具企業(yè)在市場競爭中越來越強，小型家具企業(yè)則越來越弱，兩極分化加劇，為家具市場優(yōu)勝者讓路。

     馬太效應(yīng)突顯，為家具行業(yè)的健康發(fā)展提供契機，有利于家具企業(yè)提高自身綜合實力，從而促進行業(yè)發(fā)展，推動行業(yè)革新。同時，馬太效應(yīng)也會對行業(yè)造成一定的阻礙，家具行業(yè)需避免出現(xiàn)一家獨大的局面，嚴(yán)防家具行業(yè)壟斷現(xiàn)象。

     市場經(jīng)濟條件下，看不見的手指揮生產(chǎn)者、經(jīng)營者、消費者適時改變原先計劃，自發(fā)調(diào)節(jié)經(jīng)濟資源在全社會的分配。市場在社會資源配置中起著主導(dǎo)作用，家具企業(yè)應(yīng)時刻觀察市場行情，針對不同的市場動態(tài)做出積極的戰(zhàn)略調(diào)整。

     恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略調(diào)整有利于家具企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前市場狀況，在不斷的調(diào)整中抓住家具行業(yè)的發(fā)展先機，從而占得領(lǐng)先地位。同時，也降低了企業(yè)被行業(yè)淘汰的危險幾率。家具企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整受多變的外部環(huán)境、復(fù)雜的競爭環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境共同影響，企業(yè)在調(diào)整過程中需遵循合理的原則。

     不確定的環(huán)境變化要求家具企業(yè)戰(zhàn)略針對現(xiàn)狀作出最及時的調(diào)整，滯后的戰(zhàn)略調(diào)整會讓企業(yè)遭遇較高的風(fēng)險。家具企業(yè)與家具市場環(huán)境相互影響，相互制約，在一定環(huán)境變化條件下，家具企業(yè)需要通過控制內(nèi)部管理系統(tǒng)的方法，影響和控制環(huán)境受控系統(tǒng)，達到規(guī)避風(fēng)險的目的。在戰(zhàn)略調(diào)整中，家具企業(yè)必須保持戰(zhàn)略的柔性和機動性，在不斷變化的市場中能夠隨時修正和更改。