“一是企業(yè)的初期規(guī)模很小，二是短期內急速膨脹。”萬科王石曾經這樣概述過中國民營企業(yè)的特征。中國家具業(yè)亦如此，初具小規(guī)模，后復制開店模式，瘋漲！

往年高達20%以上增速量來估計的家具業(yè)，已經悄然升級成為終極狂熱行業(yè)，極度狂熱。但隨著市場收縮，許多沒有競爭力的家具企業(yè)要被“集體淘汰”，這種淘汰最致命的是，許多家具企業(yè)的肌體內潛伏和滋生著一種共同的“失敗基因”，正是這些至今不為人察覺的“失敗基因”，使他們始終無法真正地超越自我。

今天，我們把這種基因歸結為“快”，極度快速過后，是一地雞毛。然而，看看別人如何從快中找到慢的節(jié)奏，在慢中尋找一絲的生存空間……

宜家（中國）：典型的慢行者

2005年10月12日上午10點，世界上最大的家具巨頭宜家家居（IKEA）在一片翹首以待的目光中準時抵達廣州，被設計成一張機票的邀請函顯露出宜家的與眾不同與飽滿自信，這一時刻絕不僅僅是一個簡單的店鋪開張，而更像是一個被期待已久的貴賓終于到訪了。

眾所周知，宜家在選址以及擴店方面，考慮極其嚴謹。據(jù)宜家中國地區(qū)零售業(yè)務副總裁任偉國透露，二線城市是宜家發(fā)展中必不可少的步驟，2012年在無錫的項目也將啟動，雖然沒有把浙江第一家門店落戶杭州，但杭州依然是其未來的目標。

任偉國還透露，宜家在進入中國15年中，截止2011年，分別在沈陽、北京、上海、廣州、成都、深圳、南京、大連共開出了8家店，平均兩年才開出一家店，接下來，宜家預計到2015年在中國將有18家商場。

這跟目前國內的家具大賣場相比，擴張速度用盲目、過度、飛速這些詞語來形容一點都不過分。比如，居然之家今年計劃在全國開出17家店，紅星美凱龍上半年計劃在全國開出18家店，然而，宜家在進入中國的15年，就僅此開了8家店。頭腦發(fā)熱與冷靜處事，這是活生生的例子。

但是，這種特有宜家特性的慢，也在遭遇挑戰(zhàn)。在這個速度更新更快的時代，不少人抱怨宜家開店速度太慢，總想自己身處的城市能有一家宜家；還有設計速度變化的太慢，基本上一年才一變；還有的人抱怨宜家的價格降的太慢……

但不可忽視的是宜家在慢性背后的強硬底氣。2011年宜家中國銷售額超49億元，按現(xiàn)在發(fā)展的勢頭，2012年將會有所增加；再者，在單個店面的銷售和訪客數(shù)上，宜家在中國的所有賣場中位居前列，這說明宜家在中國市場還埋藏著巨大的潛力。

江南春：做企業(yè)要學會慢下來

每一個企業(yè)、每一個新興的產業(yè)都有自己的狂飆期，有自己的激情年代，分眾傳媒也是這樣。

2003年1月，江南春創(chuàng)造的分眾傳媒的300臺液晶顯示屏裝進了上海50幢高檔寫字樓的電梯旁，同時，招商銀行信用卡和軒尼詩洋酒等企業(yè)客戶也成為第一批廣告客戶，2005年7月成功在美國納斯達克上市。

跑馬圈地、融資圈錢后的江南春，一身疲憊。

正是由于發(fā)展過快，企業(yè)開始面臨種種問題。事實上，2008年3月至2009年3月，是分眾史上最黑色的一段時期，也恰好是江南春退下CEO的時期。那時，雖然分眾遭遇了接二連三的沖擊，江南春卻始終無視一切媒體的追問和猜測。直到2009年初，為了配合分眾與某互聯(lián)網公司的合并大計，他才突然復出，出乎意料的是，這次合并未被商務部批準。

“分眾不會再談什么數(shù)字媒體集團。”2010年2月8日，在分眾的年會上，江南春對著800多名員工這樣說。在長達24頁的PPT最后，他用最大號的字體寫道：第八年，我們從零開始。

這是江南春重返分眾CEO一年后的表態(tài)。然而，至于離開的那段時間，他到底想了什么，做了什么，江南春極少提起。總之在人們眼中，回來之后的江南春確實不一樣了。他開始重視員工培訓；要求每個主管在屬下員工生日的當天親自送上蛋糕；在成立7年后，終于辦起了內刊；甚至還在公司內部設立了咖啡吧，并長期免費供應水餃和點心。

現(xiàn)在的江南春一周工作四天，周五飛臺中，下周一再回來。飛機一落地，他就關機，幾乎沒人認識他。周末，他與太太一起穿休閑服，到夜市吃飯，只用500臺幣就可心滿意足。

江南春說，他就這樣強制性地慢下來了，分眾也慢下來了。過去這兩年，分眾的重心重新回歸到樓宇、框架和賣場廣告聯(lián)播網上。除了新進入影院內的電影映前廣告市場，分眾放棄了加油站數(shù)字廣告屏和世博園周圍的廣告刷屏機等機會，盡管資本市場認為“是個不錯的概念”，但這一次江南春認為，還不到時候。